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有哪些公司给你留下「还好没去这家公司」的印象?

作者:jcmp      发布时间:2021-04-28      浏览量:0
看到排名第一的答案,我觉得有必要来跟大家

看到排名第一的答案,我觉得有必要来跟大家讨论一下关于美的的事情。我今年5月份从美的离职,现在在不相关的行业和公司,我想我能尽量追求一下客观。 之前我认真地答了一题关于美的的工作的问题,之后有同学私信问过我关于美的和一些岗位的情况。上周也有一个同学问我,美的是不是很不靠谱,因为他在知乎上面看到了这个题目,觉得很可怕。 其实答题的这位同学最后总结的话,也算自我安慰的话,说得很好,因为每个人找工作不是为了伸张正义,而是要赚钱、要生活,所以实用主义是很好的了。当然如果因为面试过程的不合理,能够看出一家公司的文化,最后决定是否适合自己,那参与面试也是有价值的。 分几点讨论下:

1. 美的招聘做视频这一招是为什么?为什么玩砸了? 很简单,美的作为一家传统家电企业,在积极地“拥抱互联网”,所以接入微信是很合理的。要同学们做视频转发集赞也是这个原因,说白了是想在朋友圈刷一刷美的的名号。 美的内部员工其实很早就强制做这件事情了,每个人都有美的商城账号,每个人都做电商,卖出美的的商品就可以从中提成。即使你不想开网店,也必须开通账号。是否发朋友圈就是个人的事情。我离职之后,突然有一段时间被美的网店刷屏,所以忍痛把老同事们全部屏蔽了。 美的是一家很大的公司,非制造人员,也就是管理人员,应该在2~3万人之间。在这么大的公司里面推行任何政策,都是很难得,大家都很忙。公司要拥抱互联网,总得有突破口,还得有指标,要不然不能知道完成情况,所以动不动就强制。 举个例子,总裁方洪波先生关于“拥抱互联网”的讲话,公司内部学习,就是先演讲,再组织所有人看演讲视频,然后把演讲视频作为公司培训课程要求强制学习,还在公司里把演讲精神做成语录张贴。 所以HR让同学们做视频,很可能是有“拥抱互联网”的初衷,借学生之手,刷刷朋友圈人气。这一点很多校园招聘的企业都在做,只是不一定这么过火。比如我记得可口可乐每年校招的排场都非常大,场面很火爆,去听宣讲还每个人发瓶可乐,但我毕业当年全国也就招10个人,所以宣传大于招聘。 但是同学们不是美的员工,这样被利用肯定是非常不合理的,所以是HR部门非常愚蠢和短视的结果。但是愚蠢和短视,是大公司的通病。为了年底的指标,什么事情都干得出来。这次牵涉到了同学们,当然是美的的不对。这一点怎么解释都没用。

2. 美的这样做有什么后果吗?对同学们找工作有什么影响吗? 其实对于校园招聘来说,每一届的同学们都是好了伤疤忘了疼。2010年美的招聘的毕业生,进入公司半年后大批量被裁员,当时也是沸沸扬扬,但是一两年之后大家就忘了。 美的的HR政策,和公司很多政策一样,是很粗暴的。但是简单粗暴,实用主义,是中国大多数民营企业的文化现状。 同学们找工作不是来追求民主自由的,说白了就是讨碗饭吃。如果不用担心生计问题,只在乎招聘过程是否公平公正,那恐怕过于理想主义了。 每个人找工作要基于自己的情况。比如你大学学的暖通,很适合去空调企业,国内有名的就那么几家,而且美的还是其中数一数二的,你去投递美的的简历当然非常合理了。这时候过分在意美的在校招中的名声,而放弃一份潜在的好工作,算是不理智吧。 再比如学语言或者国贸专业的,适合去外贸公司。其实论外贸行业,美的的海外部门是国内一流的,你还是应该去投递简历的。

4. 美的到底是一家怎样的公司? 我第一份工作在志高,一年后到美的,工作了近两年。志高的管理团队全部出自美的,所以我自始至终接受的都是美的文化。 在中国民营企业中,美的企业文化,真的可以说是“先进文化”的代表。执行力、沟通效率、权责划分,很多都是你在一般公司感受不到的。 第一份工作进入美的,有机会接触到一家大公司的组织架构,了解大公司的资源深度,对于个人成长是很有好处的。进入的岗位足够适合的话,成长也是非常巨大的。 但是美的文化中的戾气、短视等问题,我认为是与行业相关的。家电行业确实比较夕阳了,这点不能否认。但行业不行,不能跟公司行不行划等号。哪怕行业不行了,美的也会是最后几个倒下的。